Het eerste jaar met Rens de Waard: "Van uitdaging tot tastbaar resultaat"
Rens de Waard wist al het nodige van de digitale transformatie, BI en data management, toen hij zich ruim een jaar geleden bij ons aansloot. Als Manager Operations BI & ESG is hij verantwoordelijk voor de Kasparov BI-‘propositie’ en stuurt hij grotere Performance Management-projecten aan. Ondanks zijn volle agenda pakten we een momentje om terug te blikken.
Wat is je het meeste bijgebleven van je eerste jaar Kasparov BI?
“Naast de inhoudelijke uitdaging was mijn keuze gebaseerd op een goed gevoel over de mensen en de cultuur. Ik voelde aan alles dat ik daarvan écht deel wilde uitmaken. Een jaar later kan ik zeggen dat die verwachtingen zelfs zijn overtroffen.
Kernwaarden definiëren is één ding, ze daadwerkelijk doorleven is een tweede. Hier is een heel positieve drive om te groeien, zowel zakelijk als persoonlijk. Met alle uitdagingen die horen bij groei, is het belangrijk om elkaar te ondersteunen en aandacht te houden voor de mens. Dit heb ik het afgelopen jaar zeker gemerkt en dat geeft veel vertrouwen. Hierdoor realiseren we niet alleen onze groeiambities op een duurzame manier, het maakt Kasparov Finance & BI vooral een geweldige plek om te werken.”
Waarop ben je trots?
“Na mijn start heb ik de ruimte gekregen om de mensen en dienstverlening goed te leren kennen en de vraag vanuit onze klanten te doorgronden. Op basis hiervan hebben we onze propositie aangescherpt en de organisatie iets aangepast. Het was soms even zoeken, maar we hebben vastgehouden aan de koers. Een jaar later staat onze propositie als een huis. Daar ben ik erg trots op, én het smaakt naar meer. De recente uitbreiding met ESG-dienstverlening is hier een mooi voorbeeld van.”
Kwartaalrapportages klaar? Budgetten voor volgend jaar gefikst? Dan weet je dat we in een rechte lijn op de finish van 2025 afstevenen. Werktechnisch althans, want daarbuiten hebben we nog twee maanden voor de boeg. Relax, ga lekker zitten en lees de oktober-editie van Heads Up!
Consistentie, kennisdeling en efficiëntie. Dat zijn de belangrijkste drijfveren van het Build & Boost-programma binnen Kasparov BI. Met inmiddels 30 Consultants en zo’n 80 klanten is het zaak onze expertise te managen en onze werkwijze te harmoniseren. Zo zorgen we ervoor dat elke klant - groot of klein - profiteert van de nieuwste inzichten in BI en de slimste processen om die toe te passen. Joost Romijn, Managing Consultant BI, licht toe.